學習《巔峰執行力打造》

     秋天是一個收獲的季節，集團各分公司中層干部于9月12日齊聚一堂，在廣饒公司四樓大會議室進行了《巔峰執行力打造》的專題培訓。講師談煒老師學識淵博，風趣幽默，用深入淺出的語言，循序漸進的方式進行講解。我有幸參于其中，就像這個季節一樣，收獲頗豐。
     開篇講執行力，最重要的一個字就是“行”，作為公司承上啟下的中層，要執行上層安排的任務，又要為下屬安排具體的工作。首先自己的執行力必須要強，不必細說。打造基層員工的執行力，是中層工作一個很重要方面。談煒老師講“自上而下的目標分解與自下而上的目標期望相結合”，我想到了《孫子兵法》第一篇中的“令民與上同意也”，孫武講的是基本面：讓人民與君上的目標一致，則可以與之死可以與之生。在企業中，員工素質參差不齊，怎樣令民與上同意？談煒老師講的自上而下的目標分解與自下而上的目標期望相結合，就是很好的辦法。舉例說集團制定的目標利潤是1000萬，一公司完成300萬，二公司完成200萬，三公司完成500萬，這就是自上而下的目標分解。各分公司明確任務后，把任務分解，各部門一月完成多少，二月完成多少，以此類推。具體到部門，負責人也需要目標分解，張三需要完成什么，李四需要完成什么，有困難需要領導協助的可以提。具體到員工，領導給我安排的任務就是干什么，把所有的工作都量化。這樣張三李四都會為了自己去工作，相信每個員工都期望成為優秀員工，因為這樣才可以升職加薪。有困難的領導積極協助，再完不成就處罰考核，員工也提不出異議。部門各個人的任務完成了，部門的任務就完成了，部門負責人的能力就體現出來了；各個部門的任務完成了，分公司的任務就完成了。這就是自下而上的目標期望。上面的目標分解下來形成任務，下面的把各自的任務完成，就達到自己的期望了。兩者結合起來，業績就有了。當然，這其中完善的考核制度也必須要隨之而行。記得我剛參加工作的時候一個領導說過一句話：“只要是兩個人以上的工作就要有分工，只要分工明確了，才能有協作。”當時不理解，現在非常理解。分工不明確，根本就沒法協作。跟行軍打仗一樣，什么兵什么任務，才能有條不紊的出奇制勝。作為領導人，要用戰略的眼光去制定計劃，分派給下屬。用流程去管事，用制度去管人，執行就看結果，最后論功行賞就可以了。
     非常感謝集團出重金請來老師對我們進行學習培訓，只有學習才能提升，我們要珍惜每一次學習的機會，學以致用才算是真正的有執行力，才不辜負集團和公司領導對我們的期望。
 
 

廣饒公司材料部：王悅