企業6S管理學習心得

    6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、養成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S,可以改善和提高企業的形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，確實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟利益的大好事。
    要切實取得這樣的大好成績，確實不是一件容易的事，需要我們堅持不懈的學習和體會。各種辦公用品經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家工作的積極性。正如那句老話：“群眾的力量是無窮的。”在學習實踐6S當中，我們應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。
    今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，形成處處6S，時時6S的大環境。讓好的成為制度、習慣，他將激勵我們，引導我們積極改進自己，提升自己，并最終促使企業成為管理先進、環境優雅的公司。
 



 

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